Hij maakt van jongens mannen
He Turns Boys Into Men
Jeffrey Marx, Parade Magazin, 29 Augustus 2004
< http://archive.parade.com/2004/0829/0829_coach.html
>
De Pulitzer Price winnaar Jeffrey Marx is de schrijven van "Season
of Life", een boek over Joe Ehrmann, uitgegeven bij Simon & Schuster.
Vertaling door Tegenwicht
Jonge gezichten, doorgaans vol warmte en verwondering,
ogen nu vol verwachting en vastberaden. Ogen als lasers, harten kloppen, zoals
gebruikelijk vlak voor een high school voetbalwedstrijd. Maar er is een
coach en zijn spelers staan klaar voor een ritueel dat je in de ruwe
voetbalcultuur niet vaak ziet.
De coach is Joe Ehrmann, een voormalige voetbalster, nu 55 jaar, een beetje
strompelend, met wit haar en een goudgerande bril. Toch nog een boom van een
kerel. Hij heeft geen fluitje nodig voor zijn Greyhounds van de Gilman
School in Baltimore.
|
"Wat is de taak van de coach?" vraagt
Ehrman. |
|
"Van ons te houden!" roepen de jongens
als één man terug. |
|
"Wat is jullie taak?" roept Ehrmann
terug. |
|
"Van elkaar te houden!" antwoorden de
jongens. |
"Mannelijkheid moet je omschrijven in termen
van relaties," zegt Joe Ehrmann, "en moet aangeleerd worden in
termen van het vermogen liefde te geven en te ontvangen."
Hij spreekt deze woorden met de toewijding als was het
een eed en met het enthousiasme van een pep talk.
Is dit voetbal?
Ja, maar met Ehrmann. Het lijkt erop dat je hier het
man-zijn helemaal opnieuw moet definiëren.
Dat is hard werken voor een vrijwillig coach op het voetbalveld van een high
school. Het maakt Erhrmann de belangrijkste coach van Amerika.
In zijn achtste speelseizoen op Gilman School
zijn de woorden van Ehrmann niet de meest gebruikelijke voor een verdediger-spil.
Na dertien jaar als beroepsvoetballer, meestal als verdediger voor Baltimore
Colts, stopte hij hiermee in 1985 en ging nieuwe uitdagingen aan.
Als deelraadbestuurder en als stichter van een buurtcentrum The Door
werkte hij in de hardere buurten van Oost Balitimore. Hij was mede-oprichter van
een Ronald McDonald House voor zieke kinderen en hij startte een
verzoeningsproject tussen de rassen, genaamd Mission Baltimore. Nu is hij
pastor in de Grace Fellowschip Church en voorzitter van een landelijke
organisatie die misbruikte kinderen helpt.
"Hij betekent veel voor veel mensen," zegt
Robert L. Ehrlich Jr., de gouverneur van Maryland. "Hij is een echte opinion
leader. Wat ik zo waardeer zijn niet zozeer de boodschappen, maar de
boodschapper zelf. Hij is een uniek man. Vriendelijk, een man met hoogstaande
principes, toegewijd - en met succes."
Een uitdaging voor mannen
Naast de in's en de out's van het
voetbal, berust alles van Ehrmann op Gilman School leert op zijn
overtuiging dat onze samenleving er een potje van maakt hoe zij jongens leert
mannen te worden en dat vrijwel al onze problemen hierop teruggevoerd kunnen
worden. Daarom ontwikkelde hij een project, Building Men for Others, dat
de basisfilosofie is geworden van het voetballen op die school.
Stap een is het afzien van de standaard criteria voor mannelijkheid die je
overal weer ziet in onze cultuur, namelijk
|
sportieve prestaties, |
|
seksuele veroveringen en |
|
economische successen. |
"Dat zijn de drie leugens die wat ik noem een
'onechte mannelijkheid' [false masculinity] scheppen," zegt
Ehrmann. "Het probleem is dat het alleen maar een falen in ons leven
oplevert. Het geeft ons namelijk het idee dat we als mannen alsmaar ons bezit
moeten vergelijken met dat van anderen en dat we met anderen in competitie
moeten gaan om wat zij hebben."
"Als jonge jongen begin je al je sportprestaties met die van anderen te
vergelijken en te vechten om de aandacht daarvoor op te eisen. Als je wat
ouder wordt, ga je jouw vriendinnetje vergelijken met dat van anderen en te
vechten voor de status van de bink met mooiste en beste meisje dat je kunt
veroveren. Later gaan we als mannen ons inkomen, ons werk, onze huizen en
auto's vergelijken en vechten voor de zekerheid en de macht die die
uitstralen."
"We vergelijken en we vechten, dat is alles wat we doen. Juist
daardoor voelen veel mannen zich geïsoleerd en eenzaam. En het vernietigt
iedere vorm van gemeenschapsvorming."
De oplossing
Ehrmann biedt een eenvoudige maar goedwerkende
oplossing. Zijn eigen definitie van man-zijn - hij noemt dit "strategische
mannelijkheid" - is maar op twee dingen gebaseerd:
|
Relaties en |
|
doelen die je 'ik' te boven gaan. |
"Mannelijkheid moet eerst en vooral omschreven te worden in termen van
relaties," zegt Ehrmann. "Het moet aangeleerd worden in termen van
het vermogen om liefde te geven en te ontvangen. Hier komt het op aan:
|
Hoe ben je als vader? |
|
Hoe ben je als echtgenoot? |
|
Hoe ben je als coach of als teamlid? |
|
Hoe ben je als zoon? |
|
Hoe ben je als vriend? |
Succes druk je uit in termen van relaties."
"Dan hebben we allemaal doelen nodig in ons leven die onze individuele
dromen en verlangens te boven gaan. Op het einde van ons leven moeten we terug
kunnen zien en kunnen constateren dat op de een of andere manier de wereld
iets beter is geworden omdat wij geleefd en bemind hebben, omdat we niet op
onszelf maar op de ander gericht waren."
De manier waarop wij leren
Hoe wordt dit allemaal aangeleerd op het voetbalveld?
Vanaf de eerste tot de laatste dag van het speelseizoen bombarderen Erhmann en
zijn beste vriend hoofdcoach Biff Poggi hun spelers met verhalen en lessen over
hoe je voor anderen een goede man kunt zijn.
Zij benadrukken dat je voetbalt in een team, in een gemeenschap. Dus is
relatie-opbouw belangrijk. Je moet leren dat het belangrijk is iets voor anderen
te doen. Scheeuwen de coaches meestal dat je ruw en stoer moet zijn, Ehrmann en
Poggy hebben het over invoelingsvermogen, anderen accepteren en integer zijn.
Zij leren Ehrmann's code voor mannelijkheid aan:
|
Verantwoordelijkheid nemen, |
|
moedig leiding geven en |
|
rechtvaardig zijn. |
"Het ging eerst langs mij heen," zegt Sean
price, "toen ik nog eerste-jaars was. Al dat gepraat over liefhebben en
relaties - ik zag niet wat dat met voetballen te maken had. Maar later, toen
ik de oudere jongens van het team leerde kennen, had ik het gevoel voor het
eerst in mijn leven vrienden te hebben die echt om mij gaven."
Anderen helpen
Vier uur voor elke wedstrijk komen de Gilman spelers bij elkaar in een
kantine voor broodjes en vruchtensap en een les in Building Men for Others.
Ehrmann en Poggy vertellen hun spelers dat ze het beste van hen te zien willen
krijgen. Maar waarmee ze dat afmeten is de invloed die de jongens op het leven
van andere mensen hebben.
Uiteindelijk, zo wordt de jongens verteld, moeten ze
zo veel mogelijk invloed op de wereld gaan hebben - dit wil zeggen zo veel
mogelijk liefde, hoffelijkheid en heelheid bieden - door hun doen en laten te
baseren op de vraag 'Wat kan ik voor je doen?'.
Dat verklaart de regel dat een Gilman voetballer niemand, voetballer of
niet, alleen laat zitten in de schoolkantine. "Hoe zou zo'n jongen zich
voelen als hij alleen moet zitten te eten?"vraagt Ehrmann zijn spelers.
"Ga op hem af en nodig hem uit aan jouw tafel".
Er zijn meer regels die menig coach vreemd zou vinden. Niemand wordt het team
uitgezet als hij sportief slecht presteert. Ook senioren spelen mee, en niet
alleen voor spek en bonen. Coaches vormen hun teams door op te bouwen, niet door
af te breken. Zo schrijft Ehrmann in een instructieboekje voor trainers:
"Let erop dat je nooit een jongen te kijk zet, corrigeer hem op een
opbouwende en liefdevolle manier."
Als Ehrmann een voordracht houdt over Building Men for Others - meestal
op een trainersopleiding, een workshop voor mannen of een forum van
ouders - vraagt er altijd iemand hoe het dan met winnen en verliezen gaat: 'het
klink allemaal mooi, maar kinderen willen toch wel winnen, niet?'
"Nou, we hebben heel wat successen
behaald," zegr Ehrmann, "maar het winnen is alleen maar een
bijproduct van alles wat we verder doen - en het is zeker niet waarmee we
onszelf de maat nemen."
"Het ging eerst langs mij heen," zegt Sean
price, "toen ik nog eerste-jaars was. [...] Maar later [...] had ik het
gevoel voor het eerst in mijn leven vrienden te hebben die echt om mij
gaven."
Winnen voor het leven
Pas als men hem ernaar vraagt, vertelt Ehrmann dat Gilman
drie van de laatste zes seizoenen won en nummer een werd in Baltimore. In 2002
werden de Greyhounds nummer een in heel Maryland en nummer veertien in de
nationale competitie.
Van veel meer belang vindt Ehrmann de manier waarop zijn team het seizoen
besluit terwijl er niemand toekijkt. Voor de laatste wedstrijd staat iedere
teamoudste voor zijn teamgenoten en coaches en leest iets voor, namelijk
"Hoe wil ik herinnerd worden als ik dood ben?"
Dit zei back-speler David Caperna vorig jaar over zichzelf toen hij zo'n papier
voorlas:
"David was een man die vocht voor gerechtigheid en die
verantwoordelijkheid nam voor wat hij deed. Hij was niet de man die armoede,
misbruik, racisme of onderdrukking in zijn eigen omgeving zou tolereren. David
wist, en was er trots op, een man te zijn die pal staat voor anderen."
De belangrijkste coach van Amerika zat erbij en
glimlachte. Of hij nu won of verloor op het sportveld, Joe Ehrmann had een
overwinning behaald die een leven lang zou duren.
Word een goede man
|
Herken de "drie leugens van de onechte mannelijkheid":
|
Sportieve prestaties, |
|
seksuele veroveringen en |
|
economische successen
zijn niet de beste maatstaven van mannelijkheid.
|
|
|
Sta jezelf toe liefde te geven en te ontvangen. Bouw relaties op en hecht
er waarde aan.
|
|
Neem verantwoordelijkheid, geef moedig leiding en wees rechtvaardig voor
anderen. Leef je in in anderen, accepteer anderen en wees integer.
|
|
Leer dat het van waarde is anderen te helpen. Baseer je denken en doen op
de vraag 'Wat kan ik voor je doen?'
|
|
Kies doelen die je 'ik' te boven gaan. Probeer de wereld iets beter achter
te laten omdat jij er geweest bent. |
|